Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент|Масштаб управляемости для различных звеньев организационной иерархии и типов производств
В то же время в нижнем звене масштаб управляемости может достигать 2030, т.е. у одного может быть до 2030 подчиненных работников. В современных условиях за счет более широкого использования и групповой работы возможно дальнейшее увеличение масштаба управляемости. Так, Д. Вудворд после обследования предприятий получила следующие для трех разных типов производств (табл. 7.3). Таблица 7 3. Масштаб управляемости для различных звеньев организационной и типов производств Уровень Штучное производство Массовое производство Опытное производство Высшее звено 4 7 10 Нижнее звено 23 48 15 Большая разница (от трехкратной до пятикратной) в масштабах управляемости для уровня директора (высшее звено) и уровня бригадира (нижнее звено) объясняется не тем, что бригадир способнее директора для контроля за деятельностью подчиненных, а тем, что отношения на уровне директора и его подчиненных (обычно это его заместители и прямо выходящие на него начальники цехов или ) и отношения на уровне бригадира и рабочих очень сильно различаются как по содержанию реализуемых прав, так и по характеру информационного обмена. Если бригадиру нужно, как минимум, знать рабочего в лицо, его имя и что он может делать, то для директора этих знаний о своем заместителе вряд ли будет достаточно для построения с ним эффективного взаимодействия. Поэтому при продвижении от нижних этажей организационной к верхним количественно значение оптимального масштаба управляемости становится меньше, подтверждая тем самым факт того, что, с точки зрения прав и обмениваемой , удельный вес одной пары отношений возрастает. Существует ряд методик более точного определения масштаба управляемости применительно к конкретной . В основе их лежит измерение (по пяти-или семибалльной шкале) ряда организационных переменных. Например, могут быть использованы такие выполняемой работы, как схожесть работ, территориальная разобщенность, сложность работ, в руководстве и контроле, в , уровень работ. Имеются методики, включающие также переменные, относящиеся к участникам взаимодействия и к характеру принимаемых решений. Ограничения, задаваемые масштабом управляемости в ходе , если не меняются ее организационные переменные, вынуждают ее руководство постоянно увеличивать количество уровней . Вертикальный имеет известные недостатки, приводящие в конечном итоге к снижению общей эффективности ее функционирования. Попытки решить эту проблему привели к выделению двух типов масштаба управляемости узкому и широкому (рисунки 7.16 и 7.17).
Рис. 7.16. Схема узкого масштаба управляемости Узкий масштаб управляемости характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного . В результате, чтобы соединить нижние звенья с высшим звеном, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ. При меньшем количестве подчиненных легче осуществлять контроль за их работой, и поэтому у него появляется возможность делать это более качественно. Он также может быстрее обмениваться с меньшим количеством подчиненных. Однако при таком построении связей имеются и недостатки. У , очень загруженного небольшого числа работников, может появиться стремление к вмешательству в их непосредственную работу. Кроме того, многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими.
Разделы библиотеки
(30) (8) (51) (57) (39) (23) (11) (1) (64) (2) (18) (4) (3) (2) (6) (7)
Большой выбор книг в интернет-магазине
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Анализ бухгалтеской отчетности в MSExcel в документы MSWord
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий